事例No.0530

• 本法人は平成１１年に子育て（保育）サポートとして結成した事業所で、保育事業に加え『世代間交流の場』『健やか親子育成』『子供センター事業』や『介護事業』を運営している。
• 介護事業は平成１８年に開設し、デイサービス・宿泊デイサービスを行っている。
• 下記の課題を抱えていた。

1. 処遇改善加算Ⅰを取得しているが、就業規則や各種規程に不備がある。
2. 賃金体系が経営を圧迫している。また、新規採用時の賃金水準に関して他法人との比較で課題がある。
3. 評価基準がない。

介護労働安定センターに依頼・相談し、社会保険労務士のアドバイスを受けた。

• 法人の力量に合致した就業規則・各種規程に改定すること。
• 賃金体系については、現状の定額昇給を改め、貢献した職員が報われる体系にすること。
• 新規採用に重点を置き、初任給を上げ、他法人との比較で見劣りしない体系（世間相場並み）にする。
• 原資を圧迫しないよう、高い号級はピッチ（昇給幅）を見直す。
• 評価基準の作成。
• 面談制度・研修制度の充実。
• 将来を見据えた計画的な事業運営。

• 就業規則については、個人番号（マイナンバー）の利用目的や通知義務等を追加するとともに、不備な点が改定できた。
• 給与表については、初任給が低く以降は定額昇給であったものを改め、初任給を上げるとともに、高い号級はピッチ（昇給幅）を縮めることで、総額人件費を抑え、経営の圧迫を抑えることができた。
• 号級＝年数（１年経てば１号級上がる）を改め、介護技術等の向上や貢献度が薄い場合は、号級が上がらないしくみに変えた。
• 給与表の改定と号級の見直しの結果として、上の等級へのチャレンジ意欲も出てくることが期待できる。

• 採用管理・定着管理 ― 募集・採用の工夫
• 能力開発・キャリア管理 ― 研修の体系化
• 賃金管理・評価制度 ― 賃金体系と賃金管理