事例No.0490

• 設立者が親の介護をしていた。その流れで、地元の方もご一緒にお世話をしていきたいと思いデイサービスを始めた。利用者が１日１３人くらいの小さなデイサービスのため、経営も楽ではない。また、従業員の人数も限られているため、日常の中の経営の疑問や心配な点を確認していきたいと思い、介護労働安定センターの雇用管理コンサルタント相談を利用した。
• 今年度は①就業規則・②雇用契約・③労務賃金管理・④人材配置、健康管理体制についての４回を希望し、取り組みを進めた。

• 現在は、デイサービス以外に、お泊まりデイ（自費）を希望する方が増えている。利用者は毎日７、８人いる。職員の労働時間や賃金の労務管理に間違いがあってはいけないので、社会保険労務士の意見を聞いた。社会保険労務士に確認を取ることで、安心をして、事業所を経営することができるようになった。
• 時給→日給→月給にと対応できた職員もおり、離職率は０に近い。
• 定年も６０歳から６５歳にしたことで、職員のモチベーションも上がり、職場の雰囲気が良くなった。
• 就業規則も見直しをして頂き、内容が良くなった。

• 労働時間・配置管理 ― 業務負担の軽減
• 労働時間・配置管理 ― 時間管理