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介護老人保健施設
医療法人
北陸甲信越・東海
事例No.0476
取組の背景
- 人事制度が充分に確立されておらず、人材育成、賃金対応が難しく課題が多い。
- 業務内容,能力と賃金の対応関係について、職員を公平に評価する基準がない。
- モチベーションをあげ、職員の確保、定着につなげたい。
取組の内容
介護労働安定センターに相談し、コンサルタントのアドバイスを受け、改善のために以下のような取り組みを行った。
- 優先順位を考えながら中長期的なスパンで課題に取組むこと。
- オーナーとの意思疎通および経営計画の摺合せ。
- 職員と一体となって評価基準を作るためのプロジェクトチーム構築。
取組の効果(改善点)
- 評価シートに基づき管理者による各職員の能力評価を行い、優れている点、不足している点を具体的、客観的に示すことができた。
- 今後、管理者と当該職員の面談による相互理解を深めるとともに、賃金、処遇の適正化、及び将来の昇給、昇格に必要な成長ポイントの指導へとつなげていきたい。