事例No.0250

人事考課制度（職能給制度）の導入・実施 　組織目標（職場目標等）、個人目標をリンクさせ設定し、進捗状況を中心に１回／３ヶ月、職場長等（上司）と面談を実施している。評価結果は半年毎に集約され、毎年４月に人事・賃金へ反映させている。

1. 客観的な評価に対する欲求が強い。（認めてほしいという意見がある。）
2. 職場長においてはOJT上の何らかの有効的な管理ツールが必要である。

1. 職場内のコミュニケーションツールとして活用され、活性化が図られる。
2. より客観的なデータにより、賃金体系やキャリアアップが図られる。

以前は賞与に反映させていたが、今は、月給に反映させている。
人材育成の観点を崩さないことが大事である。

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