事例No.0506

1. 人材確保に向けた環境整備の推進（魅力ある職場づくり）
2. 人材育成計画の策定

１．

• キャリアパスの作成及び周知により、職員が自分のキャリアアップモデルを描けるようになる。
• 賃金表の明確化、賃金カーブの改善、初任給の見直し、職員全体の基本給の見直し（待遇UP）。
• 退職金制度の検証、見直し（新退職金制度を実施に向けて準備中）。
• 安全衛生委員会活動の充実（メンタルヘルス管理、健康管理〈健康診断時のオプション料金の助成〉、有給休暇取得の推進。

２．

• 階層別研修の充実（新人、中堅、リーダー、指導職）。
• 新人職員の育成（新人職員研修、採用時研修の充実、法人全体の教育システムの充実）。
• 職員を固定チーム（グループ）に分け、チーム活動（新人育成のバックアップ、チーム内での個別研修の実施、研究発表）により、各個人をチーム全体でサポート。

• 安全管理・安全衛生・健康管理 ― 安全衛生の体制整備
• 両立支援等 ― 仕事と家庭の両立支援
• 能力開発・キャリア管理 ― キャリア・アップ・システムの構築
• 安全管理・安全衛生・健康管理 ― 働く人の健康管理
• 能力開発・キャリア管理 ― 研修の体系化
• 賃金管理・評価制度 ― 賃金体系と賃金管理
• 両立支援等 ― 福利厚生
• 能力開発・キャリア管理 ― 研修計画
• 安全管理・安全衛生・健康管理 ― 心の健康対策
• 労働時間・配置管理 ― 休暇の取得