事例No.0214

1. 自転車で通勤出来る範囲の人を採用し、通勤手当を節約した。その代わり、通勤に二酸化炭素を出さなかったとして、「エコロジー手当」を創設した。
2. 職員の一ヶ月間の勤務表を作成する際、勤務日の希望を言わないこと、及び、決定した勤務表に変更を言わなかった人には、「シフト協力手当」として、月１万円を支給することとした。

理事長の理念である

• 近くの人を雇用する
• 周辺に密着した事業運営
• 施設の省エネ運営 を具現化した手当を創設したいという思いがあった。

1. 新しいユニークな手当の新設で、話題が増え、理事長と職員の関係が親密なものになった。
2. シフト協力手当の新設で、割り切って勤務日変更の希望が出せるようになった。

• 賃金管理・評価制度 ― 賃金制度における各種手当
• 賃金管理・評価制度 ― 賃金体系と賃金管理