事例No.0189

自己申告書を提出させ、それらを材料に面接を行い、研修や業務に反映できる様、フィードバックする。

• 賞与支給前に準職員（臨時・パート）、一般職、リーダー職の段階ごとの内容で自己申告書を提出。
• 部門別にリーダー（１次）、主任（２次）、管理職（３次）と査定を行い、コメントを記入。

1. 職員育成及び管理者の課題や組織の改善を図る。
2. 一生懸命やってもやらなくても定率査定であると、職員間の不満が発生し、モチベーションも低下する。そのため成果を上げている職員には賞与で評価し、モチベーションの向上を図る。

以上の点から、職員育成や配置、昇格等の基礎データーとして活用して公正な人事管理を行い、法人の運営理念実現を目指したい。

1. 自己申告書を作成することによって、自己を振返り課題等の意識づけができ、職員の向上心に繋がる。
2. 管理者が職員の能力を向上させる課題を見つける事ができる。また、考課者（１～３次）にとっては、各々が考課することによって、スーパーバイザーとして成長する。
3. 昇給、昇格、異動等判断材料が明確になった。

以上の様な点から、管理者、職員共にステップアップでき、定着にもつながっていると思う。

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