- ホーム
- 分野から事例を探す【施設】
- 事例一覧
- 事例No.0189
特別養護老人ホーム(介護老人福祉施設)
社会福祉法人・社協
中国・四国
事例No.0189
取組内容
自己申告書を提出させ、それらを材料に面接を行い、研修や業務に反映できる様、フィードバックする。
- 賞与支給前に準職員(臨時・パート)、一般職、リーダー職の段階ごとの内容で自己申告書を提出。
- 部門別にリーダー(1次)、主任(2次)、管理職(3次)と査定を行い、コメントを記入。
取組の背景
- 職員育成及び管理者の課題や組織の改善を図る。
- 一生懸命やってもやらなくても定率査定であると、職員間の不満が発生し、モチベーションも低下する。そのため成果を上げている職員には賞与で評価し、モチベーションの向上を図る。
以上の点から、職員育成や配置、昇格等の基礎データーとして活用して公正な人事管理を行い、法人の運営理念実現を目指したい。
取組の効果
- 自己申告書を作成することによって、自己を振返り課題等の意識づけができ、職員の向上心に繋がる。
- 管理者が職員の能力を向上させる課題を見つける事ができる。また、考課者(1~3次)にとっては、各々が考課することによって、スーパーバイザーとして成長する。
- 昇給、昇格、異動等判断材料が明確になった。
以上の様な点から、管理者、職員共にステップアップでき、定着にもつながっていると思う。