事例No.0112

1. 毎年、管理者による人事ヒアリングを実施し、本人の異動や業務変更等について希望を聞く機会を設けている。
2. 新たな雇用形態として、勤務地（地域）や職種を限定した正規職員を創設した。更には、非常勤職員から正規職員への登用制度としても位置づけている。

1. 法人規模が大きいため、人事異動がある。
2. 優秀な非常勤職員が他法人の正規職員へと流出してしまう。また、正規職員になれば労働条件として異動を伴うことになり、異動を嫌うが故に正規職員になりたがらない非常勤職員がいる。

1. 管理者が直接人事ヒアリングをすることで、本人の思いや希望、本人を取り巻く環境を聞くことができるため、適材適所に職員を配置することができる。
2. 優秀な職員の流出を防止することができる。更には、非常勤職員のモチベーションを高めることができるし、非常勤職員の確保にも良い影響を与えることができる。

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