事例No.0110

1. 評価者研修の実施　毎月１回　（待遇に対する納得性の確保と職員意識の把握、業務改善への反映）
2. 非正規職員から正職員への登用を年に数度実施
3. 有給休暇の取得促進

定着管理については、職員を長期間勤続させることだけでなく、モラルを高揚させ、能力開発を積極的に行い、優れた人材を育成することによって、能率の向上やノウハウの蓄積を図る必要がある。

学んできた専門性が発揮できないことや、長期的にキャリアアップしたり、自己の成長が望めない場合に、モチベーションが下がり、離職するケースが多いことが、職員面談において顕著にあらわれており、職員処遇(給与、福利厚生）等の労働条件や環境の整備と同様、「やりがい」や「法人に対する貢献」など能力発揮や成長機会の環境づくりも必要である。

• 採用管理・定着管理 ― 定着のための正社員登用
• 労働時間・配置管理 ― 休暇の取得