20人以上50人未満有限会社中国・四国

事例No.0329

取組内容

○新たに「能力開発規程」を作成し、年間研修計画の定めにより職員の能力向上に取り組む事とした。また、その中で、「個人目標シート」も作成し、社員各自の目標達成度のチェックも月毎に行い、早期の対応及び確認・フォローができる体制作りも行っている。

【社内研修内容】

ア．職務知識・公的資格（行政機関の研修含む）

イ．社内集合研修

ウ．社外研修

エ．ＯＪＴ（仕事を通じての能力開発）

人材育成は、当社の浮沈にかかわる重要事項であり、高い技術力はもとより社会人としての人格を身につけることが必要である。そのためにも「能力開発規程」を定め、社員全員の能力を伸ばすため研修等の機会を提供し、支援する取組が必要であった。

ア．研修の実施により正しい介護法を社員全員が共有し、また、その結果、社員間のコミュニケーションも図られるようになった。

イ．検討内容をマニュアル化する事で現場に反映する事が可能となった。

ウ．知識を身につけることで、検討事例を具体化し、目的に合わせたフォロー及び指導が明確になり、社員の意識向上も図られつつある。