50人以上株式会社北陸甲信越・東海

事例No.0108

取組内容

①能力評価、②基本給

○　職能基準書を基本に出来るかまたは出来ないかを判断し、賃金にも反映させていく。

○　職能基準書により、各自のレベルを自己評価し、その上で管理者が評価を行い職能等級を決定する。

○　年度ごとに各自のレベルを判定し、その後のＯＪＴ研修会参加によりどれだけ向上したかを判定し、能力アップを図る。

○　介護サービス事業においても、第三者による評価が導入されており、サービスレベルの向上についても、アナログ的な判断でなくデジタルな判断が求められている。

○　現在、職能基準書により、各社員の職能を算定しており、今年度中に結果が出て来るものと考えている。