事例No.0090

①基本給

○　３段階時給制。３段階に時給を分ける。（９００円、１，０００円、１，１００円）

○　モニタリングを実施し、評価に応じて昇給。

②賞与・報奨金等

○　ポイントボーナス制度。１時間当たり１ポイントに換算。

○　ある程度のポイント数になったら、各ポイントに応じたボーナスを支給。

（例：５，０００ポイント→５，０００円、５０，０００ポイント→１０万円）

○　加算されて５００時間となる。（平均して４ヶ月おきに５００時間となる。）

○　日曜・祭日にはポイント２倍。

①基本給

○昇給のない状態では、各ヘルパー（訪問介護員）のモチベーションを低下させ、離職にもつながりかねないことら、評価制度の確立が必要であった。

②賞与・報奨金等

○最近は、求人を出しても人が集まらず、従来のやり方では対応できなくなることへの危機感から導入した。

①基本給

○　モチベーションを上げる契機となっている。

②賞与・報奨金等

○明確な額の算定根拠がシステムにより時間枠で集計できるため、やる気のある労働者には、モチベーションを更に高めるのに適切な方法となっている。

• 賃金管理 ― 基本給
• 賃金管理 ― 賞与・報奨金・退職金