取組事例ＮＯ３
（能力開発・キャリア管理）
医療法人／多角経営／療養病床等 職員数50人以上80人未満
・資格取得を評価した賃金体系
・資格と連動した異動システム
・キャリアパスの明示 等
【取組内容】
１．教育との連動
・ヘルパー２級 → 介護福祉士 → ケアマネージャーと資格取得により賃金体系を変更（正社員への登用制度もあり）。
・資格を取り職場も本人が希望すれば、病棟、デイケア、在宅、施設と異動も可能である。
・管理職も病棟では主任（看護の主任と同等）、施設では管理者、施設長まで昇進は可能である。
・リーダー研修等経験年数に応じての研修を準備している。
【取組の背景】
病棟では介護職は看護の下という組織体制であったが、専門職としての自覚ややりがいを持つことが必要と考えていた。
【取組の効果】
現在病棟での介護系の主任は７名、管理職は２名
ＱＣ活動を行っているが、介護職のリーダーや介護職だけのサークルもでき、その活動を病院協会の全国大会で発表している。
（※）ＱＣ･･･品質管理、サービスの質向上