事例No.0098

1. 4月の採用時に一週間の新人研修（講義と実習）を実施。中途採用は、秋に3日間(ダイジェスト版）で対応。
2. 人事考課制度を導入している(前期6ヶ月、後期6ヶ月）。人事考課時期は、考課前後に本人との話し合いの場を設定している。
3. 介護福祉士養成校や、ヘルパー等の実習の受け入れをしている。
4. 施設の夏祭り等のイベント時に、地元の高校や専門学校に声をかけ、ボランティアとして活躍してもらう。
5. 中学校の職場体験や、高校のボランティア活動を受け入れ、今後の就職に繋げる（左記のケースで数年後、当法人に就職したケースあり）

1. 法人の先輩職員が、企画検討し、スキルアップをめざす。（すぐに役立つ介護講座：食事、入浴、排泄等は、現場で役立つ）
2. 法人の先輩職員が、企画検討するが、ゆとりの時間を取りにくいため、ポイントを絞った内容にしている。
3. 6ヶ月毎に、自己評価及び事故目標を提設定→評価→フィードバックを実施。
4. 人事考課の面接を実施することで、本人の業務推進状況等を再確認する。
5. スタッフが、実習内容を企画する。
6. 外部と共同して関わることで、ＰＲ活動の一環になる。

1. 新人職員の団結が深まる。
2. 中途職員間での団結が深まる。
3. 本人のスキルアップが高まる。
4. 6ヶ月ごとに次の目標を立てることができる。
5. OJTの関わりをすることで、スタッフの責任感と自覚ができる。
6. 数年後、就職する段階で当法人を選んで頂いた。

• 採用管理・定着管理 ― 定着のための職場理解
• 賃金管理・評価制度 ― 人事考課・人事評価制度
• 採用管理・定着管理 ― 採用に有効な実習生の受入