事例No.0087

1. 求人募集広告の内容について、事業所の特徴（処遇等）を主体に記載している。
2. 非正規職員から正規職員への転換制度を規定で明確にした。
3. ボーナス査定方法、昇給査定方法及び昇格制度を明示している。

1年間の自己評価に併せて上司が評価を行い、その結果について、施設長と本人が話し合い納得した上で決定している。

1. 求人募集広告は数多く掲載されており、求職者に対して、事業所の特徴をアピールする必要があった。（給与自体は、社会福祉法人のモデルがあり、他社もほぼ同じである） 　介護保険からの収入は決まっているが、経営者は経理的にギリギリまで検討して、毎年ボーナスと昇給を実施する必要があると認識している。
2. 入社時は本人の家庭の事情等でパートでの勤務を希望していたが、その後の本人の状況変化により、正規職員になることを希望する人がでてきた。
3. 本人にボーナス額及び昇給額を決める理由を充分に認識させる必要があった。（自己評価と上司の評価にギャップが生じ易く、良い点と不足している部分を認識して貰う必要があった）

1. ボーナスが支給されている他、昇給も実施していることから、職員の満足度が高く、その口コミ等もあって、応募者も多く、採用が容易になった。
2. 正規職員への転換の道があり、モラール向上につながっている。
3. ボーナス支給及び昇給についてのトラブルが少なくなり、モラール及び定着率の向上に繋がっている。

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