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介護老人保健施設 医療法人 九州

事例No.0072

取組内容

  1. 年２回、自己評価を実施し、個人の目標の設定と評価を実施している。
    その際、所属上司とのヒアリングを実施し、個人目標は妥当か、事業所をどうしていきたいか、その為に自分が何が出来るか、何がしたいのかを確認している。
  2. 受講希望の研修を挙げて、年間スケジュールを作成し、受講している。
    加入団体の（特に老人保健施設）研修、大会、免許取得研修には、県外を含め参加している。各役職者は、年に２回以上、組織･人材育成の研修に参加している（職業能力開発協会や介護労働安定センターなど）。

取組の背景

＜介護等職員の定着の安定化＞

  • ハードな仕事を行っている中で、職場への不平不満が溜まり、それを相談したり、解決する場が無かった。
  • 各個人も、今の現状しか見えず、介護業界の流れを把握し、何を勉強してよいかがわからない状態を感じている。
  • 目標を設定する上で周辺環境･状況を踏まえる事が出来ず、達成不可能な目標を立案したり、達成までの過程がわからない職員が多かった。

＜労務管理・時間管理など＞

  • 複数の部署に別れている為、実際の労働内容の違いにより、部署によって労務に関しての意識･知識の差があった。

取組の効果

取り組みによって、定着をしたかどうかはわからないが、過去に比べ、離職率は低下している。

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