事例№409
○主な事業:療養 ○法人形態:医療法人 ○地区:近畿
取組内容
1.看護職は患者様ひとり一人の受け持ち制とし、介護職は部屋毎の受け持ち制を作りケアプランを作成し3ヶ月に一回の評価を行っている。
2.レクリエーションやお正月のケアのスケジュールを立案、師長の承認を得て実行する。
3.リハビリのカンファレンスにも必ず参加している。
4.院外研修にも積極的に参加させる。
5.教育委員会による院内研修の参加
6.個性を尊重して育成するという方針の下、毎年目標を書いてもらい師長が面談しフォローし達成できるように助言している。
取組の背景
1.職員(介護職を含む)のモチベーションの高揚のため。
2.介護職員のスキルアップを図るため。
3.関連施設と協力・連携し適切なサービス提供のため。
取組の効果
1.介護職の存在が認められる。
2.介護職員のやりがいにつながった。
3.介護の立場で意見を言う場を提供でき、発言できるようになった。
4.自ら積極的に仕事に取り組む姿勢が養われた。
5.根拠に基づいたケアの提供ができるようになり、自分への自信につながった。
6.個々の能力を見て個別指導をすることにより向上心が強くなった。
※上記の結果、介護福祉士3名、ケアマネージャ1名が誕生した、また介護職から「毎日が楽しい」という言葉が聞けるようになり、患者様がとても穏やかな表情をされるようになった。
- ●この事例が当てはまる分野●
- 労働時間・配置管理―コミュニケーション管理
- 賃金管理・評価制度―人事考課・人事評価制度
- 能力開発・キャリア管理―教育訓練機会の提供