事例No.0026

1. 施設所在地周辺の、地元者をできるだけ採用する。職員４１名中３６名が施設周辺の在住者である。
2. 本人の適材・適所を把握し、職種・職務にとらわれずポジションを与える。さまざまな職務（介護的ケア中心、環境美化中心、送迎（車両）中心等）、ポジション（環境美化担当、送迎（車両）担当等）

当施設は、県南部の山間部に位置し、農山村過疎化や高齢化率の高い地域に属します。そのような中で、当施設は、地域の大きな雇用の場ともなっています。当施設の取り組みにより、市中心部への労働力の流出を防ぎ、地域の活性化へも繋がっている。

1. 市中心部への労働力の流出を防ぎ、地域の大きな雇用の場となっている。さらに、理念にもある、｢地域に根ざしたケア｣へも繋がっている。地元採用者が職員として多くなると、地域利用者とのつながりも深くなり、より良い地域ケアへ発展させることができる。
2. 本人のポジションを見つけ、与えることにより、本人の職に対する｢やる気｣の向上につながり、長期的な労働力ともなっている。

• 採用管理・定着管理 ― 募集・採用の工夫