事例No.0115

1. 職員研修会（職員研修1回/月）を通してスキルアップを図る
2. 施設介護職員のプリセプターシップの導入
3. マンパワー不足の早期解消（退職予定者が確認された時点での求人募集・早期補充）
4. 配置人員の検討・見直し（施設の日勤職員数の確保・夜勤回数の制限 3～4回/月）
5. 職能資格制度（目標管理）の導入

1. 職員のケアに対する意識低下を予防し、専門性の向上を図る
2. リアリティーショックの予防と精神的な支え
3. 介護サービスの低下予防
4. 介護負担増に伴う適正な人員配置
5. 自分自身の力を存分に発揮し、喜びが味わえる、「働き甲斐」と「活力ある職場」の構築

1. 職員研修会や研修報告を通して自己を高めることができている。
2. 新人職員の良好な人間関係と介護技術の向上に繋がっている。
3. サービス低下の予防、介護負担の軽減に繋がっている。
4. 介護量の軽減には繋がっているが、なお施設のマンパワー不足は持続している。
5. 自己の目標を持つことで個々の意欲に繋がり、適正な評価を受けることができている。

• 労働時間・配置管理 ― 夜勤対応
• 労働時間・配置管理 ― 配置管理