事例№350
○訪問介護の職員数(規模):20人未満 ○法人形態:株式会社 ○地区:関東
取組の内容
1 配置・稼働管理、 2 賃金管理
○ヘルパーが効率よく働けるような配置シフトをしき、移動に伴う時間のロスがないよう絶えず心掛けている。
○時間給から固定給へと移行し、その月毎に頑張ってくれたヘルパーには特別手当を支給している。
取組の背景
1 配置・稼働管理、 2 賃金管理
○移動時間でロスが生じてしまい賃金面で不満が出ないよう、またヘルパーの定着率を高めたいと考えた。
取組の効果
1 配置・稼働管理、 2 賃金管理
○時間給より収入が多いのでヘルパーの働く意欲が向上し頑張ってくれるようになり、離職者が出ず、定着している。
- ●この事例が当てはまる分野●
- 配置管理・稼働管理―稼働管理(シフト管理)
- 賃金管理―賞与・報奨金・退職金